如何看待房地產(chǎn)聯(lián)合開發(fā)這種形式?有哪些利弊?在現(xiàn)在高地價(jià)、高房?jī)r(jià)的市場(chǎng)背景之下，房地產(chǎn)業(yè)集中化、規(guī)?；内厔?shì)越來越明顯。這是一種很好的擴(kuò)張方式，可以使企業(yè)在資金、技術(shù)上實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，像香港目前的大的房地產(chǎn)公司項(xiàng)目也都是聯(lián)合開發(fā)的。那么怎么看待房地產(chǎn)聯(lián)合開發(fā)這種形式?有哪些利弊?

　　房企尋求聯(lián)合開發(fā)用外資做杠桿可以實(shí)現(xiàn)房企的規(guī)模化，另外可以通過外部資金的注入降低資金的運(yùn)轉(zhuǎn)壓力，對(duì)于房企來說一定程度上是好事，但是同時(shí)也對(duì)房企的綜合運(yùn)營管理能力有所要求。聯(lián)合開發(fā)，要面臨的就是誰來操盤的問題，在涉及到各方利益的情況下，聯(lián)合開發(fā)房地產(chǎn)的經(jīng)營模式就顯得非常重要。

　　聯(lián)合開發(fā)的利弊

　　利：聯(lián)合開發(fā)是大型企業(yè)之間的聯(lián)手，可以提升整個(gè)項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，同事也可以彌補(bǔ)自身短板，提升開發(fā)效率，快速回籠資金，降低現(xiàn)金流的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，如果運(yùn)用了比較科學(xué)的合作模式比如說成立一個(gè)獨(dú)立的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)進(jìn)行運(yùn)作會(huì)相對(duì)來說更為合理一些，操作過程中所有部門都只對(duì)這個(gè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，有效的管理能夠得到更優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目，被消費(fèi)者認(rèn)可會(huì)存在更多機(jī)會(huì)。

　　弊：如果一個(gè)項(xiàng)目合作方過多，難免會(huì)有進(jìn)度拖滯的情況，有了合作和資源的互補(bǔ)，難免就有碰撞和博弈，首先，各合作方需要明確各自在項(xiàng)目開發(fā)中的職能和責(zé)任，以高效推進(jìn)項(xiàng)目的有序開發(fā)。其次，是需要做好財(cái)務(wù)核算和工程進(jìn)度的管理。地產(chǎn)開發(fā)作為資金占用大、開發(fā)流程復(fù)雜、周期較長的系統(tǒng)工程，潛在的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)帶來較大的負(fù)面效果。最后，是需要建立高效的溝通和決策機(jī)制，以降低因合作開發(fā)帶來的溝通成本。但是對(duì)于購房者，并沒有特別直接的影響，總體來說利大于弊。

　　最后，立足于廣州的恒哲投資集團(tuán),其核心團(tuán)隊(duì)深耕粵港澳灣區(qū)多年,有著強(qiáng)有力的資本運(yùn)作和地產(chǎn)運(yùn)營能力。有金融奠基,有資本優(yōu)勢(shì);與其他投資機(jī)構(gòu)對(duì)比,更加熟悉不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)并且深耕灣區(qū)多年。它與傳統(tǒng)房企聯(lián)合開發(fā),能讓雙方更好地發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效果加成。