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              【華典智慧】阿米巴客戶的成長是對我們最大的肯定!


              發布時間:2020年4月22日 信息來源:華典智慧 瀏覽:8379



                  2017年11月3日華典智慧助福建省安麟智能科技有限公司(以下簡稱“安麟”)導入阿米巴咨詢項目,安麟董事長劉王雍杰是一位非常優秀的企業家,在企業成長的路上,他一直都在不斷地學習新的管理和咨詢方式方法,同時也是一位關愛員工的好領導。
              對于引進阿米巴咨詢項目劉董事長做了深入的調研,同時也聽了多家咨詢和管理公司的阿米巴培訓,最終選擇華典智慧作為合作伙伴。他說市場上阿米巴咨詢公司的很多,但最終選擇華典智慧,是因為他看重的是實實在在的落地咨詢和輔導,才能真正的幫助導企業成長。
                  當初的選擇不負期望,今日的成就不負當初的選擇。自從2017年導入以來,在華典智慧專業阿米巴咨詢顧問團隊的幫助下,安麟全體員工的共同努力下,安麟的一步一步的成長。

                  2020年4月21日安麟新聞記者帶著“阿米巴帶給我的那些成長”走進安麟現場,見證3年來阿米巴經營模式給他們公司帶來的巨大改變和幫助:
                  1.阿米巴早會的導入

                  從每次整齊劃一的早會,到員工個人PK或團隊PK,員工的積極性顯著提高。

                  早會是企業的精神面貌,折射出不一樣的企業文化,支撐著企業不斷的發展壯大。從外到內,阿米巴經營模式正在一步步滲透著,改變著安麟的每一位成員!
                  2.阿米巴組織的劃分
                  阿米巴經營要著眼于每一個員工的利益和發展,為每一位員工創造財富、價值和快樂,充分調動員工積極性,通過劃分阿米巴單元,員工發揮領導才能,在公司提供的平臺上盡情發揮,在這樣的自主發展的情況下,安麟的員工工作激情得到無限挖掘,真正地實現個人和阿米巴組織的共贏。
                  3、形成良好的工作氛圍
                  阿米巴經營要營造"人人成為經營者"的工作氛圍,使全體員工共同參與經營成為可能。如今安麟全體員工能夠積極參與經營,在各自的崗位上主動發揮自己的價值,履行自己的職責,他們不僅僅是單純的勞動者,而將成為并肩奮斗的伙伴,并會具有作為經營者的意識。
                  4、提升了安麟全員的經營意識,進而提升企業經營能力
                  阿米巴關注整體效益,追求附加價值的最大化。在阿米巴經營中,阿米巴設定的經營目標不是成本而是生產量和附加值。核心點是以最少成本、費用,實現最大業績的阿米巴經營團隊,關注點在于阿米巴團隊創造的附加值。
              通過阿米巴核算的培訓結合阿米巴軟件的幫助下,阿米巴巴長自己上傳數據,及時準確地生成損益表,幫助巴長們分析數據,激發巴長及其成員的經營意識,及時反映阿米巴經營狀況,促進企業經營能力提升,利潤也不斷提升。
                  5、阿米巴經營模式強調員工的幸福感
                  員工是企業的未來,企業管理是為了全體員工的幸福而存在的,企業管理如果僅僅為了追求利益而不顧員工的幸福,那么員工的心就會離去。因此,只有把員工的幸福放在第一位,大家團結一心,經營者與員工的心靈產生共鳴,企業管理才能走出困境,才能獲得健康發展。

                  借助安麟副總裁劉麗玲小姐的原話:基業長青,文化先行;戰略落地,人才先行;致勝未來,組織先行,隨著阿米巴經營的深入推進,阿米巴哲學慢慢融入每個安麟人的血液,并指導安麟人的行動,助推安麟成為:“受人尊敬,追求卓越”的國際智能門窗行業領導者。

                  以下是安麟員工真實感受:




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