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            1. 阿米巴專家-合眾資源集團歡迎您!
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              深圳市華典智慧有限公司

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              第69期 《阿米巴原理與推行實踐班》 首頁  > 阿米巴培訓咨詢  > 課程預告

              《阿米巴原理與推行實踐班》


              --揭秘優秀企業共有的經營秘訣—



              時間:2020年8月21日  地點:深圳 授課導師:劉文敏


              中國企業當前普遍存在的八大問題


              一、面對公司里的浪費員工總是麻木不仁;
              二、部門領導害怕擔責,相互之間喜歡扯皮推諉;
              三、老板關注經營利潤,而員工只關注做事本身;
              四、股權激勵達不到預期效果,對老板有何影響;
              五、企業擴張困難,缺乏具備經營意識和承擔經營責任的人才;
              六、同樣的訂單,同行企業可以順利接單,而自己企業卻不能接;
              七、銷售額在增長,但是利潤停止不前,創造高利潤的密碼是什么;
              八、員工總是覺得報酬不滿意,同業相比公司給的待遇不低卻依然留不住優秀員工


              阿米巴經營是什么?倘若3年前一定鮮為人知。而2008年金融危機的爆發,讓長期依賴資源消耗、低勞動力成本的企業成長路線走向終結,我們四處尋找靈丹妙藥卻收效甚微,無法解決企業經營的根本問題!“阿米巴經營”恰逢其時來到中國。短短幾年,恐怕連“經營之圣”——稻盛和夫自己也不曾想到,他的經營思想會強勁地影響當下的中國,甚至超過了日本本土。


              阿米巴經營模式到底給這些企業帶來了什么改變?


              一、變“混沌經營”為 “精準經營”;
              導入《經營會計》,使經營者能看清企業經營現狀,從而把握經營實態。

              二、變“人心多向”為“上下同欲”;
              確立共通的經營理念、使命與愿景,讓員工看得見企業的前景與自己的未來,凝聚了人心。

              三、變“方向迷?!睘椤胺较驕蚀_”;
              通過策略定位,讓企業找準了前進的方向。

              四、變“權責不清”為“權責對等”;
              應對市場變化進行組織架構的調整,使企業的組織結構更加緊密、分工更加明確、責權一一對應, 一切行動有的放矢。

              五、變目標分解的“博弈計劃”為自主經營的“利潤計劃”;

              進行年度經營計劃的策劃與制定。

              六、變“寡人經營”為“全員經營”;

              各阿米巴進行獨立核算,按年度利潤計劃自主經營,各自對利潤負責。

              七、變“市場屏蔽”為“市場倒逼”;

              實現內部交易市場化,把市場壓力傳遞到企業內部。

              八、變“人才匱乏”為“人才濟濟”;

              建立“二元制”的考評激勵系統,把好企業選人、育人、用人、留人四關,讓人才快速成長;

              九、變“點上改善”為“系統改善”;

              最后所有經營數據都落地至阿米巴智慧系統,通過業績分析對整個企業的經營系統進行持續有效的循環改善,為企業決策提供充足依據。


              阿米巴經營到底該如何學習和實踐呢?


              唯有回歸原點,中國企業才能取得“阿米巴經營”的真經!所謂“回歸原點”,就是不斷追究事物的本質,按照經營的原理·原則去實踐!


              本次課程通過理論與案例分析相結合的方式,分析阿米巴的運營與管控,即企業如何實現阿米巴經營管理體系


              【核心價值】


              1.傳授中國式阿米巴經營真諦。從企業如何建立高績效管理體系出發,正確理解阿米巴經營模式在中國企業落地的路徑;


              2.掌握一套系統解決企業經營問題的管控體系,并能根據市場的變化持續改善;


              3.講解“實施阿米巴經營模式的三個階段”的關鍵核心環節,幫助企業按照正確的步驟和方法,在企業有效推進運營阿米巴經營管理體系。


              【課程收獲】

              通過研討和項目實施,將達成如下目標:

              1) 了解阿米巴管理系統的運作原理及導入阿米巴的流程和步驟;


              2) 了解阿米巴管理系統最終的魅力和價值;


              任正非-讓聽得見炮聲的人做決策”、“人人都是CEO”、“公司平臺化”、“內部公司制”“合伙人機制”、“三人小組制”、“阿米巴經營”等不同組織形式稱謂的背后,有著共同的本質——運用【理念+核算+改善】激發員工創造力,釋放員工潛能。而這一切,正是適合當下社會大環境的企業最佳生存方式。


              課程內容簡介

              釋放企業潛能—— 從關注事,到關注人!

              第一篇 本質:一切與利潤無關的管理都是浪費

              1.老板/研發/生產/營銷/倉儲物流/ HR/財務/IT信息…各部門苦衷如何破解?

              2.難倒無數中國企業的管理大敗局

              3.復雜的管理問題,根源不在于管理

              第二篇 突破:【理念+核算】阿米巴經營的全新解決方案

              1.阿米巴經營思想受到追捧的根本原因——從各部門到全員的自主經營

              2.阿米巴經營是什么

              3.稻盛和夫采用阿米巴經營的初衷目的

              4.從日本“《論語》加算盤”到中國【理念+核算

              5.打造股東、客戶、員工三方共贏的經營系統

              案例a:稻盛和夫“拯救日航”——如何3個月扭虧為盈,2年成為全球利潤第一?

              案例b:華典制造業案例—— 自主經營、解放老板、利潤提升、員工加薪!

              第三篇 理念:貫徹經營者意志,把管理變簡單!

              1.把哲學轉化為數字才叫經營

              2.理念經營如何讓管理變簡單!

              案例c:華典服裝行業案例+視頻

              ——理念經營,幸福員工,企業逆勢增長,從虧損到盈利+8000萬!

              3.單純的分部門獨立核算給企業帶來的隱患

              4.貫徹經營者意志,把理念轉化為生產力!

              第四篇 核算:經營會計活用,解決企業管理核心困惑!

              1.日企的偉大發明——經營會計

              2.經營會計與“財務會計”、“管理會計”的不同

              3.量化經營,將企業經營狀況——看清、看透、看系統

              4.企業采用內部交易的目的與好處

              5.經營重擔人人挑——先給責任,再給權利

              6.妙用內部交易,解決企業核心困惑!

              - 傳遞市場壓力,建立全員以市場為導向的企業組織

              - 量化權責、打破部門墻

              - 量化評價員工能力,評價員工貢獻

              - 大幅提升企業經營人才培養速度

              - 告別推諉扯皮,統一各部門目標

              - 合理有效控制各部門的崗位編制

              - 化解高庫存難題

              - 打造學習型組織,育成高績效的企業文化

              ……

              案例d:集團型企業案例+視頻

              —— 依托內部交易,企業利潤率從2%8%的奧妙!

              第五篇:【理念+核算+算盤】的“八步連環落地法”,打通企業“利潤環”。


              第六篇…

              總結:用經營解決管理問題,實現高利潤幸福經營!


              【導師介紹】





              劉文敏(華典智慧董事長)

              阿米巴經營模式落地實戰專家

              實戰營金牌導師

              日本理光公司訪問學者


              擅長領域:

              阿米巴經營哲學、系統經營、創造高收益的組織架構、量化分權、經營會計、年度經營計劃的制定、經營業績分析與改善、用IT 固化阿米巴思想、阿米巴模式下的績效考評

              曾就職于世界500強理光公司,先后在理光生產集團多個核心部門擔任項目負責人,對集團經營戰略梳理、經營績效提升、改善系統化管理有豐富的經驗。參與并主導了數十家企業的咨詢和輔導,在集團運營管控、項目管理、員工知識智慧管理有豐富的實戰輔導和推行經驗,積極敬業、效果顯著,深得客戶認可和好評。曾在大型國企、政府管理型公司、日資跨國公司等多種類型的企業任中高層經理,高級管理顧問。親自主持過數十家大中型企業阿米巴等項目,成效顯著。主講的課程有阿米巴經營實操,團隊領導力、6s 戰略規劃,培訓、阿米巴落地咨詢等超百場公開課,并深入各大企業做現場咨詢輔導,深受企業管理者的歡迎。


              服務的部分客戶?:

              旭東集團、技研新陽集團、森赫股份、快意電梯、北京鼎盛文化、圣奧家具、新南利電業、德美化工、中興精密、佳聯印染、星嘉兿、鏵禧……等


              到目前為止,合眾資源集團·華典智慧服務過的企業已超3000家,其中:

              1、千億級以上的企業有30家,占1%,如美的、格力、TCL;

              2、百億到千億級的企業有389家,占12.9%,如:圣奧集團、南玻集團、王老吉、亨通電纜;

              3、十億到百億級的企業有594家,占19.7%,如:遠大空調、技陽新陽、旭東電子、傳化股份;

              4、一億到十億級的企業有857家,占28.7%,如:快意電梯、貝因美、蒙爾特;

              5、一億以下的企業有1130家,占37.6%,如:源磊科技、媽咪寶、福田電器。


              水晶光電: 2015年經營業績逆勢增長,機制改革初見成效,凈利潤較2015年大幅上升;


              桃李面包:中國最大面包食品企業。2014年導入阿米巴經營模式,公司的業績顯著提升,增長倍率224%,利潤增長倍率286%;


              金吉列留學財務總監:“通過阿米巴項目,經過顧問的輔導,自己的思維發生了很大的變化,大區財務共享中心的建立、財務中心阿米巴的推行,及相關財務服務性工作的提供等工作,均得到上級或其它領導的認可”。


              張家港第一人民商場:導入阿米巴項目一年,超市利潤率上升3.6%,實現凈利3600萬元;


              四海家具:企業自從實施阿米巴以來,改變了利潤一路下滑的頹勢,新業務(整體家居業務)增長迅速,公司的業務戰略布局有了全新的改觀;


              科立訊董事長付董:科立訊身處于高科技行業,外部機會很多,但多年業務停滯不前。導入阿米巴項目,用市場化方式整合內容研發資源,傳導外部壓力,搭建內部創業平臺,激活團隊新動能,接下來團隊只需用“敢干”精神去做事,實現利潤倍增目標。

              締造利潤,成就贏家



              主辦機構:深圳市合眾資源集團·華典智慧有限公司

              地址:深圳市豪派特華美達廣場酒店(深圳市龍華區明治街道梅龍路88—1路)

              課程協辦:合眾資源集團、華典智慧、佛山聚創咨詢公司、中國制造者聯盟(阿米巴經營實戰班,限30家企業,我們將依據申請先后順序進行確認)

              參會對象:企業懂事長、總裁、總經理、財務總監及部門高管

              參會報名方式:

              1、報名熱線:0755-29484600

              2、直接撥打服務人員電話:15913973689

              3、編輯短信:公司名+參會人員姓名+職務發送到手機15913973689

              4、加微信:15913973689,然后發送:公司名+參會人員姓名+職務




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              深圳市華典智慧有限公司 地址:深圳市龍華區深圳北站匯隆商務中心一號樓9樓

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