【華典資訊】阿米巴經營：培養具有經營者意識的人才

發布日期：2020年10月27日   信息來源：華典智慧   瀏覽：3247

公司規模尚小的時期，經營者即使再忙碌，還是可以一個人來管理整個公司。但是隨著公司規模的日益擴大，一個人要管理生產、銷售、開發等整個公司就變得越來越困難。因此制造商一般會先把組織分成生產部門和銷售部門，“你負責銷售，我來負責生產”。

即便如此，隨著業務的進一步擴大，一個人也無法管理銷售部門或生產部門，于是把銷售部門按照地區分成西日本銷售和東日本銷售。如果客戶進一步增多，那么就把西日本銷售再細分成關西地區、中國地區、四國地區和九州地區。

生產部門如果想要對核算進行細致管理，光靠生產部門負責人一個人管理是不可能的，于是就考慮把組織按照產品類別和工序進行劃分。

即使在公司規模不斷擴大、經營者和各部門的負責人無法管理整個公司的時候，只要把組織劃分成若干小單位，采取獨立核算，那么該單位的領導就可以準確地掌握本單位的情況。

另外，負責這些小單位的領導，由于組織規模小、人數少，所以能夠方便地掌握日常工作的進展情況，進行工序管理，即使沒有特別高的管理能力和專業知識，也能夠合理地運作本部門。不僅如此，雖然是個小單位，但被委以經營權，所以單位領導會產生“自己也是經營者一員”的意識。于是便會萌生出一個經營者的責任感，努力去提高業績。

阿米巴經營中就是把公司組織劃分為被稱作“阿米巴”的小集體。各個阿米巴的領導者以自己為核心，自行制定所在阿米巴的計劃，并依靠阿米巴全體成員的智慧和努力來完成目標。

根據需要把組織劃分成若干個小單元，分清責/權/利，每個阿米巴單元的領導都自主經營，自負盈虧，從而培養懂算賬，會經營的人才，把員工從“被動”立場轉變成“主動”立場，這種立場的轉變就是擁有經營者意識的開始。

自主經營，自負盈虧，為此，即使犧牲自己也要改善經營狀況，于是從阿米巴領導中不斷涌現出擔負經營責任的經營者。

在阿米巴經營方式下，企業組織可以隨著外部環境變化而不斷“變形”，調整到最佳狀態，即能適應市場變化的靈活組織?！鞍⒚装汀弊鳛橐粋€核算單位，是一個擁有明確的志向和目標、持續自主成長的獨立組織，不僅可以考核到每個阿米巴領導人，而且考核到每個阿米巴人員每小時產生的附加價值，主要在于發揮每一位員工的積極性和潛在的創造力，每個阿米巴都像一個小企業，都有經營者、都有銷售額、有成本和利潤。這樣，員工們能夠最大限度地提高個人能力，企業自然也就實現更加高速發展。