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【華典智慧】阿米巴幫助企業跨越誤區轉型升級
發布時間:2020年11月18日 信息來源:華典智慧 瀏覽:3802
面對市場嚴峻的環境下,人力、物力、市場開發成本不斷上升,還要面臨人工離職率高、招人難、企業利潤下降等一系列問題困擾眾多的企業經營者。大部分企業難以逾越轉型期這道坎,其主要原因是這些企業進入了以下三個誤區:
(1)不能克服創業期和成長期的慣性。
許多的企業正在前赴后繼的走上一條通向無底深淵的不歸路,原因是這些企業仍使用創業階段的方法管理企業,其典型的特征是盲目追求增長,這樣的擴張方式屬于企業找不到方向的典型標志,就如同一艘輪船失去航向的話,那么觸礁就很輕而易舉了。
(2)經營思維缺失,一味追求規模。
規模的增大往往容易變成企業的負擔甚至負累,賺取的利潤就會被自身的規模清零。經營者是一家企業的靈魂,他的決策思維決定著企業未來的走向,所以,經營者經營理念是非常重要,它是指導經營企業的理論基礎。阿米巴經營以其實戰性、系統性和易落地等特點,通過阿米巴經營哲學全方面提高“一把手”的價值觀,拓寬經營者的思想格局,為企業打造一位銳意進取的“船長”,時刻把握住企業利潤動向。
(3)盲目追求營業額。
營業額的大小取決于銷量的多少,而許多管理者錯誤的認為,銷量的上升,必然帶動利潤的上升。因此,許多企業將銷量的多少定為業績的大小,使得銷售人員為追求業績而盲目接受訂單,卻忽視了內耗這一說。
在企業愁眉之際,阿米巴經營給他們帶來了新的經營方向,能夠有效幫助企業降低成本、提升利潤。阿米巴經營模式是稻盛和夫先生50多年經營智慧,通過阿米巴經營模式幫助找準了企業經營方向,不斷把企業做大做強,保證企業良好的效益來源。有效幫助企業轉型升級走出以上誤區,成功轉型升級。
阿米巴經營是在正確的經營哲學指導下,將組織劃分成為能獨立經營核算的小組織。其最終目的是追求“利潤的最大化,經費最小化”還要全員貫徹執行,這才能框住利潤,如果是單一追求銷售額,忽略經費,那么經營者只要年終一結算,就知道是白白浪費功夫,所以,經營企業還要全員貫徹“利潤的最大化,經費最小化”,全員為整體業績負責。