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              【華典資訊】如何有效推薦阿米巴模式?


              發布日期:2020年11月23日   信息來源:華典智慧   瀏覽:3249



              創業初期,稻盛和夫每天埋頭苦干,從新產品開發到生產、銷售,各個環節都由他一個人負責。當企業發展到了200多人時,他開始感覺到力不從心,身體也快吃不消了??鄲乐?,他想到了中國《西游記》里的孫悟空,要是有美猴王的分身術該多好。這就是“阿米巴經營”的起源。

              如何有效推薦阿米巴模式,可以從以下兩方面入手:


              一、經營管理系統簡潔高效


              企業的管理者在管理過程中容易形成“管理者”的慣性思維,進而陷入一種麻木、局限的思維狀態。然而隨著市場的變化和競爭的加劇,管理者不能再局限在以往狹隘的管理思維方式中,而是需要站在經營者的高度去思考問題,去看待整盤生意、整條價值鏈。


              經營管理系統不直接創造價值,在滿足需要回的前提下,越精簡越答好。企業發展初期,乃至于只有一個經營管理部,關鍵是各項管理功能要健全,隨著企業的成長,可以逐步從一項功能裂變為一個部門。



              經營管理系統不僅存在于集團總部,也存在于事業部和基層阿米巴內部,由此形成縱向一體化的系統。為此需要明確縱向的管控關系、指標關系、數據邏輯。


              在京瓷的實踐中,整個經營管理系統的費用按照一定的規則分攤到阿米巴中去,作為利潤中心的阿米巴因為承擔了經營管理系統的費用,因此也就對該系統的管理服務提出相應的要求,抑制了經營管理系統臃腫、官僚化的傾向。


              二、設立多維動態阿米巴組織

              組織是企業經營的基礎,是一項非常重要的要素,組織的構建是經營之本。大多數企業都是根據所謂的經營常識來構建組織,但是如果僅僅是按照常識的話,人員就會在不知不覺中增加,容易導致組織的臃腫。

              為了避免此類組織的臃腫,就必須根據企業經營中不可或缺的職能來構建組織。不能有“因為其他公司是這樣做的,所以我們也建立同樣的組織”這種隨大流的想法。為了實現企業的高效運作,首先明確需要什么職能,考慮至少需要設置一些什么樣的組織才能發揮好這些職能。然后再考慮使這些組織運轉順暢,至少需要配備多少人員。

              阿米巴組織的設立不拘一格,可以是一個片區、一類客戶、一種業務,也可以是一道工序等,核心是可以進行市場化的采購、生產和銷售行為的模擬,由此企業中可能存在數千個阿米巴組織,它們彼此之間建立一種市場化的協作機制。

              阿米巴組織的設立需要考慮阿米巴領導的情況,因人設組織與因事設組織相結合,教條式的因事設崗是不存在的??傊?,有效劃分和設計阿米巴組織是阿米巴經營的組織保障。



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