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              阿米巴經營模式基礎知識下載

              發布時間:2020年7月8日 信息來源:華典智慧 瀏覽:699


              阿米巴經營就是劃分小單元,以各個小單元(阿米巴)的領導為核心,讓其自主經營,自行制定各自的經營計劃,并依靠全體成員的智慧和努力來達成目標。


              阿米巴經營核算是一種獨特的會計體系,它將公司組織分為一個個微型的“阿米巴”小集體,各個小集體就像是一家小型的公司,都作為一個獨立的利潤中心,在保持活力的同時,以“單位時間核算”這一獨特的經營指標為基礎,追求附加價值的最大化。


              阿米巴經營模式的具體形式,可以在一些企業找到影子。如德國大眾的集體利潤責任制,美國通用汽車公司的參與式經營,中國海爾的“小微”,以及眾多日本企業的小型利潤中心等,這些企業的做法,其實都或多或少有阿米巴經營模式的部分或全部元素,借鑒和改良所形成的“三人小組”模式也屬于阿米巴經營模式的一種。



              阿米巴經營模式的基礎是信任,其實是要充分挖掘員工作為一個“人”所具有的智慧與能力。員工不是機器,不是單純用來利用的工具,而是阿米巴經營共同體中的一員。在這樣的經營氛圍中,員工必定會備感尊重,而將自己畢生的智慧與心血投入到自己的事業中去。


              阿米巴經營模式的另一個重要特點是“賦權經營模式”,在阿米巴經營模式中,充分授權的最終目的,其實在于培養阿米巴領導人,激發每個員工的創業熱情,挖掘員工的企業家精神。所謂“天生我才必有用”,每個員工必定都有一項最適合他的工作,只是看你是否將他放到了這個位置上。在阿米巴模式中,你可以有很多的機會去做一個小型組織的領導人,在這個舞臺上,你可以發揮你的聰明才智。


              阿米巴經營模的核心理念是以理為先,中國有句俗語——“天下之大理為大”,這樣的道理,在阿米巴經營模式中也能看得到,阿米巴經營模式將“做人何謂正確”當作判斷一切事物的基準。


              阿米巴經營模式的目的:

              1、確立與市場掛鉤的核算制度;

              公司經營的原則是“追求銷售額最大化,經費最小化”。為了在全公司實踐這一原則,就要把組織劃分成小的單元,采取能夠及時應對市場變化的部門核算管理。

              2、培養具有經營意識的經營人才;

              經營權下放之后,各個小單元的領導會樹立起“自己也是一名經營者”的意識,進而萌生出作為經營者的責任感,盡可能地努力提升業績。這樣一來,大家就會從作為員工的“被動”立場轉變為作為領導的“主動”立場。這種立場的轉變正是樹立經營者意識的開端,于是這些領導中開始不斷涌現出與稻盛和夫一同承擔經營責任的經營伙伴。

              3、實現全員參與的經營;

              如果每一名員工都能在各自的工作崗位為自己的阿米巴甚至為公司整體做出貢獻,阿米巴領導及其成員自己制定目標并為實現這一目標而感到工作的意義,那么全體員工就能夠在工作中找到樂趣和價值,并努力工作。我們要激勵全體員工為了公司的發展而齊心協力地參與經營,在工作中感受人生的意義和成功的喜悅,實現“全員參與的經營”。


              阿米巴經營最根本的目的是培養人才,培養與企業家理念一致的經營人才。


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