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              • 稻盛和夫的阿米巴模式講了些什么?

                2018-03-27

                阿米巴模式,是指將大的組織分為小的獨立經營體,通過與市場直接聯系的獨立核算制進行運營,從而實現“全員參與”的經營模式。阿米巴模式的本質是“量化分權”,或者叫“內部市場化”。

              • 阿米巴經營管理落地的“六把鑰匙”

                2018-03-26

              • 【阿米巴經營模式】企業根本性難題如何解決?

                2018-03-26

              • 阿米巴經營模式的八大系統

                2018-03-23

                中國企業想要構建出自己企業的阿米巴經營模式,需要以掌握企業經營原理·原則基礎,而不是單純地模仿書中寫的具體方法。哲學系統是阿米巴經營的最高指揮部,是企業經營一切決策的根本來源,它直接體現企業的經營走向和命運。稻盛和夫認為只有汗水換來的收益才是真正的收益,這種哲學判斷直接影響到他的經營決策。 一個企業的哲學系統是否符合一般規律,能否將企業最高領導人的經營思想在經營的日?;顒又胸瀼叵氯?,可以說從根本上決定了企業的經營成敗。

              • 日本阿米巴經營到中國企業發展

                2018-03-23

                俗話說:職場如戰場,但是在這個競爭激烈的社會,企業的發展也是有興有衰,據統計,在我們的中國每年都有15萬新企業誕生,但是同時還有12萬企業消亡,金融危機之后,中國的企業經營環境有了巨大的變化,隨著對外開放的發展,中國的企業面對的不僅僅是國內的對手,更多的是世界500強企業,日本作為百年老店做多的國家,企業發展是值得關注的。

              • 稻盛和夫:做出好產品的人,能聽見產品的聲音

                2018-03-19

                一個匠人,他有著跟世界、跟物體,深切對話、溝通、感知的能力。 吳伯凡認為通常所說的工匠精神是“匠心精神”。工匠,側重技法;匠心,是一種道的層次。只有做一個制造業產品的時候,將心注入,得到的產品才會做出讓人驚嘆、讓人尖叫,而非簡單的價格取勝,而是以它的價值取勝的產品,這是中國制造今天面對的一個非常艱難但是繞不過去的話題。

              • 解密阿米巴經營模式——華為員工年薪百萬憑什么?

                2018-03-19

                實現企業與員工共成長,構建幸福企業是阿米巴經營模式的最終目標,而華為做到了這一點。

              • 稻盛和夫:【蕭條時】全體員工都應是推銷員

                2018-03-16

                稻盛和夫指出,“克服蕭條,就好比造出一個像竹子那樣的“節”來。經濟繁榮時,企業只是一味地成長,沒有“節”,成了單調脆弱的竹子。但是由于克服了各種各樣的蕭條,就形成了許多的“節”,這種“節”才是使企業再次成長的支撐,并使企業的結構變得強固而堅韌?!?

              • 為什么日本有那么多百年企業?

                2018-03-15

                日本的百年企業逾20000家,中國僅5家。什么原因呢?孟子曰:道德傳家,十代以上;耕讀傳家次之;詩書傳家又次之;富貴傳家,不過三代。這句話從一定程度上說明了問題所在。

              • 大數據下的阿米巴經營模式:經營會計靈活運用的問題解析

                2018-03-15

                無論是在公司還是出差,我都第一時間看每個部門的《經營會計報表》。透過銷售額和費用的內容,就可以像看故事一樣明白那個部門的實際經營狀態,經營上的問題也自然而然地浮現出。 自然而然地浮現出。 ——稻盛和夫

              • 日本產品質量好,就靠這四招車間管理方法!

                2018-03-13

                日本產品質量好,于當今世界有口皆碑。在日本,企業沒有績效考核,但其績效改善活動卻是全球做得最多、最大、最好的,這里的改善活動是指推動企業績效提升的各項活動。今天,我們就和你一起,來看看,為什么日本產品質量好?中國制造企業能從中得到哪些啟示?

              • 怎樣做好阿米巴經營?

                2017-07-07

                全員參與經營,就是以各個阿米巴經營單位為核心,讓其自行制定各自的計劃,并依靠全體成員的智慧和努力共同完成目標。通過這種做法,讓每個員工都能主動參與經營,進而實現“全員參與經營”。讓阿米巴自力更生并不意味著可以只管自己不顧他人。如果把公司比作是一個龐大的生物體,那阿米巴就相當于眼睛、鼻子等各個器官。在最大限度地確保阿米巴自主性的同時,也堅決不允許有損害公司整體或長期利益的行為。

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