稻盛和夫的阿米巴模式講了些什么？

阿米巴模式，是指將大的組織分為小的獨立經營體，通過與市場直接聯系的獨立核算制進行運營，從而實現“全員參與”的經營模式。阿米巴模式的本質是“量化分權”，或者叫“內部市場化”。

阿米巴經營管理落地的“六把鑰匙”

【阿米巴經營模式】企業根本性難題如何解決？

阿米巴經營模式的八大系統

中國企業想要構建出自己企業的阿米巴經營模式，需要以掌握企業經營原理·原則基礎，而不是單純地模仿書中寫的具體方法。哲學系統是阿米巴經營的最高指揮部，是企業經營一切決策的根本來源，它直接體現企業的經營走向和命運。稻盛和夫認為只有汗水換來的收益才是真正的收益，這種哲學判斷直接影響到他的經營決策。 一個企業的哲學系統是否符合一般規律，能否將企業最高領導人的經營思想在經營的日?；顒又胸瀼叵氯?，可以說從根本上決定了企業的經營成敗。

日本阿米巴經營到中國企業發展

俗話說：職場如戰場，但是在這個競爭激烈的社會，企業的發展也是有興有衰，據統計，在我們的中國每年都有15萬新企業誕生，但是同時還有12萬企業消亡，金融危機之后，中國的企業經營環境有了巨大的變化，隨著對外開放的發展，中國的企業面對的不僅僅是國內的對手，更多的是世界500強企業，日本作為百年老店做多的國家，企業發展是值得關注的。

稻盛和夫：做出好產品的人，能聽見產品的聲音

一個匠人，他有著跟世界、跟物體，深切對話、溝通、感知的能力。 吳伯凡認為通常所說的工匠精神是“匠心精神”。工匠，側重技法；匠心，是一種道的層次。只有做一個制造業產品的時候，將心注入，得到的產品才會做出讓人驚嘆、讓人尖叫，而非簡單的價格取勝，而是以它的價值取勝的產品，這是中國制造今天面對的一個非常艱難但是繞不過去的話題。

解密阿米巴經營模式——華為員工年薪百萬憑什么？

實現企業與員工共成長，構建幸福企業是阿米巴經營模式的最終目標，而華為做到了這一點。

稻盛和夫：【蕭條時】全體員工都應是推銷員

稻盛和夫指出，“克服蕭條，就好比造出一個像竹子那樣的“節”來。經濟繁榮時，企業只是一味地成長，沒有“節”，成了單調脆弱的竹子。但是由于克服了各種各樣的蕭條，就形成了許多的“節”，這種“節”才是使企業再次成長的支撐，并使企業的結構變得強固而堅韌?！?

為什么日本有那么多百年企業？

日本的百年企業逾20000家，中國僅5家。什么原因呢？孟子曰：道德傳家，十代以上；耕讀傳家次之；詩書傳家又次之；富貴傳家，不過三代。這句話從一定程度上說明了問題所在。

大數據下的阿米巴經營模式：經營會計靈活運用的問題解析

無論是在公司還是出差，我都第一時間看每個部門的《經營會計報表》。透過銷售額和費用的內容，就可以像看故事一樣明白那個部門的實際經營狀態，經營上的問題也自然而然地浮現出。 自然而然地浮現出。 ——稻盛和夫

日本產品質量好，就靠這四招車間管理方法！

日本產品質量好，于當今世界有口皆碑。在日本，企業沒有績效考核，但其績效改善活動卻是全球做得最多、最大、最好的，這里的改善活動是指推動企業績效提升的各項活動。今天，我們就和你一起，來看看，為什么日本產品質量好？中國制造企業能從中得到哪些啟示？

怎樣做好阿米巴經營?

全員參與經營,就是以各個阿米巴經營單位為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力共同完成目標。通過這種做法，讓每個員工都能主動參與經營，進而實現“全員參與經營”。讓阿米巴自力更生并不意味著可以只管自己不顧他人。如果把公司比作是一個龐大的生物體，那阿米巴就相當于眼睛、鼻子等各個器官。在最大限度地確保阿米巴自主性的同時，也堅決不允許有損害公司整體或長期利益的行為。